摘要：大数据时代的到来对企业人力资源管理产生了深刻的影响，从理论基础、管理内容到管理模式的变化使得企业传统的人力资源管理体系必须要做出相应的调整，这样才能更好地展现人才在知识经济时代的价值。但是，目前由于种种原因，企业在人力资源管理中对大数据的运用依然存在诸多问题。基于此，本文从大数据对企业人力资源管理变革的影响出发，结合问题对相应的变革策略进行分析，以期对促进企业在大数据时代的生存与发展提供建议。

关键词：大数据;人力资源管理;影响;变革策略

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-1578（2019）01-0278-02

引言：大数据是一种数据集合，在信息化背景下，利用全新的管理平台对大数据的捕捉、管理和处理，使其成为一种新的资产信息，进而对社会经济发展的方方面面形成影响。与过去的网络时代相比，大数据时代呈现出数据规模庞大、数据表现形式多样、数据价值密度较低、信息处理过程迅速等特点。在市场经济环境下，大数据的利用价值逐渐被挖据，而从企业的人力资源管理来看，管理者对人才信息的获取与分析更加直观，因此，在制定与实施管理方案的过程中也更加全面有效。

1.大数据对企业人力资源管理变革的影响

在大数据背景下，企业对人才信息的分析能力得到了明显的改善，因此对人力资源的配置也更加科学合理。具体来讲，大数据对企业人力资源管理的影响主要体现在以下几点：第一，充分体现了人才在知识经济时代的价值。在知识经济时代，人才作为掌握、传播知识的主体，其在企业发展中的重要性逐渐凸显，而企业利用大数据的分析能够更加深入地了解人才的知识储备与知识结构，并针对人才的知识运用能力与效果做出适当的安排，进而优化企业的人才发展战略，促进企业的长远发展。第二，转变了企业资源配置与利用方式，提高了企业生产效率。在市场经济环境下，劳动力、资本等资源是企业发展中的必要因素，与传统的盲目投资不同，企业人力资源管理部门能够针对员工的大数据分析结果更加直观地看到投入与产出的比例，并调整人才投入方案，提高企业资源的利用效率，构建高效率的生产模式。第三，优化企业组织效能，提高内部控制水平。在市场竞争日趋白热化的背景下，企业要想依托人力资源优势实现长效发展就必须要解决如何提高生产绩效、优化组织运行、提高组织效能的问题。通过对大数据的运用，企业能够对员工的整个工作过程做出判断，并更加有效地控制绩效考核过程，提高信息反馈的真实性，并以此确定奖惩措施，调动员工参与工作的积极性，推动组织的高效运行。第四，为管理者提供了更加直观、充分的信息资源，提高了人力资源管理决策的科学性。为适应市场竞争环境，企业需要从长短期利益出发制定人力资源管理决策，而大数据能够通过对员工信息与企业发展关联性的分析，为决策者提供信息依据，进而促进企业长短期效益目标的实现。

2.大数据时代企业人力资源管理变革中存在的问题

在大数据时代，企业人力资源管理发生了巨大的变革，但是一些企业在变革中缺乏对大数据环境的适应能力，影响了人力资源管理效率，为企业的长短期经济效益目标的实现造成了一定的影响。目前大数据背景下企业人力资源管理变革中的问题主要表现为：第一，管理理念缺失。目前一些企业的人力资源管理部门对于大数据时代的适应能力不强，缺乏对传统管理理念的创新与调整，如信息观念不足，对于数据的利用缺乏主动性;服务观念缺乏，对人才的管理依然处于约束与控制阶段，缺乏有针对性的指导与激励等。第二，管理结构失衡。资源的优化配置是企业参与市场竞争的必然要求，但是在大数据环境下，企业人力资源管理部门对人力资源结构设计存在严重失衡，如总公司与子公司在人才分配方面不平衡;岗位需求与人才年龄、学历、工龄等不匹配等，从而影响了人力资源的利用效率。第三，管理规划缺乏长远考量。目前许多企业在人力资源管理中依然处于短期人力资源管理规划阶段，缺乏利用大数据建立人才储备，进而推动企业长远发展的意识，也难以构建中长期人才培养战略规划。第四，激励机制不合理。多数企业对人才的激励都存在物质层面，缺乏对员工身心发展状态的数据分析，影响了柔性化管理氛围的构建，限制了员工积极性的调动。

3.大数据时代企业人力资源管理变革策略

3.1 转变思维方式，推动人力资源管理信息化发展

理念的创新、认识的提升是推动大数据时代企业人力资源管理变革的前提和基础。在转变思想认识的过程中，首先，管理者要以身作者，提高对大数据时代的研究，深化对数据信息利用的认识，并结合当前市场竞争环境调整经营理念;其次，人力资源管理部门应加强内外的交流与学习，一方面协调内部各部门之间的关系，推动数据的收集与整合，另一方面还应借鉴其他企业在大数据运用中的经验，调整工作思路;最后，完善企业文化，将大数据渗透到企业文化中来，并利用宣传、教育、培训等方式提高员工认识，进而提高其适应大数据时代人力资源管理变革的能力。

3.2 科学分配人才，维持人力资源结构的平衡

根据大数据分析对企业员工建立立体化信息模型，进而推动岗位需要与员工综合能力的匹配，则是提高人力资源管理效率的重要环节。在完善人力资源管理结构的过程中，企业首先要利用大数据对员工学历进行分析，判断员工的职业能力以及职业潜力，并根据企业长短期发展规划进行分配，以确保人尽其才;其次，明确招聘标准，根据企业的实际发展需要，对人才结构进行优化，确保专业技术人才在企业人才储备中的比例;最后，完善人力资源管理部门的组织结构，以推动人才管理计划的顺利实施。

3.3 完善战略规划，加强人才的培养与储备

面对大数据时代的挑战，企业管理者应从长远视角出发，制定人才管理战略，让企业不仅能够在短期发展中获得优质人才，更能够适应未来市场变化，保证人才的储备效益。企业在制定长期人力资源管理规划的过程中，首先要调整管理观念，明确人才与企业长期发展之间的关系，提高企业内部对人才长期培养的重视;其次，利用大数据平台对员工的基本能力以及优势进行详细测评，建立员工信息数据库，将员工分配到合适的岗位，并依据其潜力制定长期培养计划;最后，根据市场竞争环境以及员工综合能力的变化，及时调整战略实施细节，提高人才培养战略的科学性。

3.4 完善奖评机制，提高人才激励措施的实效性

大数据时代企业应进一步完善奖评机制，提高激励措施的实际效果。首先利用网络平台调查员工对激励措施的意见，结合员工需求与企业自身发展调整传统奖评措施，提高员工的认可度和满意度;其次，将物质激励与精神激励相结合，并利用数据平台分析员工在物质与精神层面的需求内容，进而做出针对性的设计;最后，完善企业与员工之间的信息沟通，通过网站对员工的意见进行处理，给予回应，增进企业与员工的关系，提升员工对企业的归属感。

4.结语

总之，在大数据背景下，企业人力资源管理发生了巨大的变革，这为企业调整人才管理战略，保证人尽其才提供了更可靠的依据。基于此，企业人力资源管理部门应充分分析大数据时代特征，并正视当前人力资源管理中存在的问题，针对性地制定管理策略，进而提高人力资源配置与利用效率，促进企业的持续发展。

参考文献：

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