摘 要：随着经济的不断发展，民营企业的地位也在逐渐的提升，根据有关调查显示，大部分民营企业都采取了多元化的经营战略，但是也有很多企业都是因为多元化的原因而破产的，多元化有利也有弊，不是所有的企业都适合这种经营方式。所以在多元化的模式下，对民营企业进行有效的管理就显得尤为重要。

关键词：多元化；民营企业；现状；解决措施

多元化的发展模式有利也有弊，在企业中加入多元化的管理方式既有成功的也有失败的，这就充分的证明不是有所有的企业都适合使用多元化的发展战略。如果民营企业使用多元化经营的方式不正确、时机不成熟，就会影响到民营企业的发展，增加民营企业的成本，从而阻碍民营企业的发展，最后不但不能够达到多元化经营的实际效果，而且还会使民营企业在市场竞争中处于劣势地位，严重的还会使民营企业在经营管理中出现失误。因此，民营企业在融合多元化因素的时候要具有相应的基础条件。

1 多元化经营的实际含义和常见种类

1.1 多元化经营的实际含义

在《企业成长理论》中指出多元化经营就是指企业首先要保留原来产品的生产链条，然后根据实际的市场情况，不断的扩大生产，研究更多的新的产品和技术，使其投入到企业的经营过程中。美国著名学者鲁梅尔特指出，多元化经营模式是企业根据自身的多元化资本、技术，经过生产和经营的模式来进行展示。

多元化经营就是研发更多的新产品投入到市场中去，而且这些新的产品在生产和销售的过程与以往的产品都有所不同。鲁梅尔特所指的多元化理论是指在经营过程中新产品的增加量和质量的提升，还有企业在经营过程中流通数量的基数增长。鲁梅尔特主张的多元化理论有效的解决了安索夫多元化理论中的问题，这个理论更加明确的指出企业实行多元化经营的实际内涵。但是其中也是有缺点存在的，像是这个理论把企业经营中的一体化模式和多元化模式混为一谈，把企业的一体化模式作为企业多元化经营模式的一种。

多元化经营模式主要是对经营活动进行全面的总结和整理，在企业经营的模式中加入多元化的理念，把流程、形态以及规则等模式作为企业经营活动中的主要成分。一般情况下，多元化经营的主要目的就是为了拓展企业生产经营的范围和增加产品在市场中的竞争力，，宏观性比较强，但是其他的营销模式主要以操作性为主，多元化的经营模式不能对产品的生产过程进行全面的指导和监控。所以，很多企业人员认为实现企业的多元化经营是比较困难的。那么怎样才能够更加有效和科学的实现经营活动，弥补市场经营中的不足和缺陷，在企业经营中加入多元化的模式还需要进行更为深入的研究。

1.2 多元化经营的常见类型

在民营企业中实施多元化的发展战略，是现在市场经济发展的必要趋势，也是促进企业发展的主要方式。不一样的企业类型，不一样的企业发展，不一样的企业行业，在企业发展的时候，都要对企业的发展目标和方向进行深入的思考。利润不再是企业的唯一宗旨，而是和很多因素结合在一起，根据企业进行评定。企业想要在市场经济中站稳脚跟，就需要从专业化入手，然后慢慢的发展壮大。所以说，多元化的经营模式在不同的企业人员眼中有不一样的发展形式，有的企业更加注重产品的经营，有的企业更加注重资本的经营。综上所述，企业的多元化发展就成为解决这些问题的主要方式。

根据多元化的发展模式，主要是使用安索夫的分类方式。安索夫把多元化分为四种类别：

（1）水平多元化。就是指，企业的多元化经营朝着横向的方向发展。例如，根据老客户的要求、偏好一样的潜在型的客户提供更多的新颖产品等。

（2）垂直一体化。也就是指，企业朝着纵向化的方向实行多元化的经营。例如，根据老客户的产品，然后寻找到原来的原料调控、运输以及生产等。

（3）同心多元化。就是指和产品关系比较远的企业进行多元化的发展模式，其多元化的基础就是企业原来的经营能力。例如，销售技术有关类型、销售有关类型和技术有关类型等。

（4）混合型多元化。这种多元化的模式不能把企业的多元化进行具体的分类，主要是指一些不相关的行业。[1]

2 民营企业多元化经营的优缺点及今后选择

2.1 民营企业多元化经营的优点

民营企业的多元化模式是社会经济发展到一定程度的产物，这是普遍规律。多元化的经营对民营企业的发展有很大的帮助，下面我们就详细的来了解一下多元化经营对民营企业的帮助。

第一，多元化经营能够有效的避免单一的经营风险。市场经济经常瞬息万变，进行多行业的发展能够有效的避免单个行业经营所带来的风险危机。而且，很明显的看出，进行多行业的发展，能够充分的调动企业的内部资源，使得企业的内部资源得到充分的利用。进行多个行业的发展，可以使不同行业的资料在企业内部进行顺畅的传递，从而很好的降低成本。还有，用多元化来促进专业化的发展，更好的抢占先机。企业在加入多元化元素的时候，可以利用企业暂时的利润作为转化的重点，争取价格上的优势，有效的击败对手，抢占先机。简而言之，就是可以通过其他行业的利润情况开弥补竞争行业中出现的价格问题。而且，不一样的行业进行组合，能够进行互利销售，也就是老顾客和企业之间签订多方面的协议，保证合作的顺利进行。当然，在竞争中也掺杂着合作的因素，不一样的行业之间进行多元化的经营，相对于竞争对手来说，就会使得对方不敢盲目的使用价格来达到竞争的目的。

再者，找到新的经济增长点。不同的发展行业都有它自身的发展规定和发展模式，如果发展达到极限，就不会再有发展的空间。所以，就需要寻找新的经济增长点，从而促进企业的全面发展，为企业创造更多的经济增长点，实现企业经济效益的最大化。当然，多元化的经营模式能够有效的调动企业的内部资源。假如企业只是进行单一行业的发展，大量的资源，例如，企业组织、企业内部资源、企业技术以及企业顾客资源等等。假如企业进行多元化的发展，大部分资源，在新行业中都发挥了作用，能够共享技术和信息，降低成本，获得更多的利润。

2.2 民营企业多元化经营的缺陷

多元化的经营模式在体现出其优势的同时，也暴露出很多的缺陷和不足。第一，资源太过于分散。虽然企业的发展规模各不相同，但是资源是有限的，在很短的时间内不能获得改善。资源的调配对于行业的发展有着至关重要的作用，假如资源调配不足，企业的多元化发展就会受到限制，假如资源调配较多，就会阻碍其他行业的发展，不利于提升企业整体利益的发展。所以，要科学合理的进行企业的资源配置，这对于企业来说是十分重要的。因为企业的资源有限，要把一些重要的资源运用到急需要发展和加强的主要业务中去，不能只是单纯的铺摊子，从而使得资源大量浪费和分散，要考虑到长远的效益，要对资源进行合理的配置。当然，削弱企业的竞争能力。企业在进行多元化经营的时候，对原来的主要业务也会有所影响，很多的人力、财力以及物力都需要被投入到新的行业中。专业化的发展模式，所有的资源供给于主要的业务，能够有效的发展业务，但是随着新经营产业的影响，很多的资源都处于分散的状态，是的企业很难充分利用，从而使得各个业务的竞争力有所下降，从而制约企业的整体发展。

最后，多元化的经营增加了企业的管理难度。多元化就是多个行业一起进行管理，随着多元化元素的不断深入，企业铺下的摊子逐渐扩大，机构和人员也在逐渐的增加，企业原来的分工、合作、责任以及利益等制度都受到了很大的影响，这时就需要更加完善的制度进行管制。当然，如果没有健全的管理制度，就会造成企业管理的紊乱，降低企业生产效益。

2.3 多元化经营战略的选择

根据有关理论，多元化的经营主要分为相关型多元化和非相关性多元化，相关型多元化主要是指企业的产品能力和市场的相互融合，非相关性多元化主要是指企业的资本能力和市场的有效融合。相关型多元化主要包含和产品有关的相关型多元化，例如，从产品的层面，朝着销售领域发展，或是向着原材料生产领域发展等。根据实际情况，不一样的企业有不一样的解决方案。例如小企业，不论朝着哪个方向发展，如果资本量较少都很难支撑下去，使小企业发展下去，有可能会让小企业原来的优点被大型的企业所淹没。而且，在进行产业链拓展的时候，要根据有关的技术、资源和资本进行经营，根据小企业的实际情况来看，不太符合实际。所以，怎样正确的选择多元化的经营方案，要根据实际情况进行深入的分析。[2]

3 民营企业在进行多元化管理过程中的不足

3.1 民营企业实行多元化经营时存在的盲目性

多元化的经营方法对于民营企业来说是有一定的积极作用的，但是也会使得很多民营企业为了获得更好的效果而不进行认真的分析，采取盲目化的多元化经营模式。民营企业在对市场情况没有把握的情况下，进入该领域，就会造成企业资金的严重不足，从而给企业造成经济危机。

3.2 民营企业实行多元化的管理方法不能把握机会

民营企业在进行多元化管理的时候，首先要确保自身的主要经营业务已经具有很强的竞争能力之后，然后企业还要拥有充足的资金进行有效的流通。但是我国的民营企业因为区域的限制和高收益的吸引，企业的真实能力和潜力都没有得到有效的开发和拓展，从而降低了企业原有产业的竞争优势，在一些新的领域和产业中也没有达到预期的效果。

3.3 民营企业实行多元化经营战略资源分配不够集中

民营企业实施多元化经营，是为了拓展新的发展领域来获得更高的效益，所以企业要对资源进行有效的配置。但是我国的民营企业在进行资源配置的时候可能会出现不好的情况：资源分配过于分散。资源的分散配置，使得民营企业所拥有的资源不能够对各个领域发展提供强有力的支持，严重的甚至不能够维持民营企业中其中一个领域最小投资规模和竞争力的要求。使得民营企业在各个行业中不能够形成优势地位，更不用说和其他企业进行竞争，民营企业处于资源危机的状态中。这样民营企业不但不能够获得长效的发展，还会带来更多的风险问题，从而阻碍企业的发展。[3]

4 民营企业实行多元化发展战略所需要具备的因素

根据上面的分析可以了解到，不是所有的民营企业都适合使用多元化的发展模式，有的民营企业即便使用了多元化的发展模式，也要选择适当的方向和合适的产业，找准时机。民营企业的多元化经营需要一定的条件作为支撑。

（1）民营企业在实行多元化经营的时候一定要具有强大的能力和充足的资金作为支撑，还需要专业的技术团队和人员等因素作为企业实行多元化发展的直接条件。简而言之，民营企业在实行多元化经营的时候，要拥有充分的人力、财力以及物力。只有拥有这些资源和能力，民营企业在实行多元化经营的时候才能够顺利的进行，才能够取得成功，相反的，如果企业没有充足的资金作为支撑，民营企业的多元化发展就会受到阻碍。与此同时，民营企业本身所具备的管理能力也会影响到多元化经营的发展，民营企业的多元化发展可能会涉及到更多的领域和行业。比如跨国经营和跨行经营，使得民营企业的管理难度逐渐提升，这就需要民营企业拥有较强的管理水平进行有效的处理。只有民营企业拥有较强的管理水平，才能够更好的适应企业多元化模式的发展，只有通过这种方式，才能够实现民营企业的多元化发展。

（2）民营企业在进行多元化发展的时候需要比较强大的主导产业最为支撑。民营企业在实行多元化经营的时候，要涉及更多的领域和行业，但是民营企业对于这些新的领域和行业没有充足的经验和认识，所以在刚刚进入的时候，就需要面临更多的风险问题和技术问题，民营企业也不容易在新的领域和行业内获得更多的收益。这就需要以民营企业原来的主要产业为基础，比较强大的主导产业是促进民营企业实行多元化经营发展的关键因素，例如海尔集团在实行多元化经营的时候都是依靠于海尔本身多拥有的强大产业作为支撑。

（3）多元化经营中的民营企业需要拥有强大的竞争力、创新力、生产经营能力以及职工知识技能和企业所拥有的价值观念、企业文化背景等要素。民营企业的核心竞争力在市场经济中发挥着重要的作用。拥有强大的核心竞争力可以使得民营企业在多元化战略中取得优势，并且还能使民营企业尽快的熟悉外部市场，从而在市场经济中占据优势地位。民营企业要注重业务单位之间的相互融合，单单依靠机遇是不能够维持民营企业的长效发展，需要强大的核心竞争力才能够促进民营企业的发展。比如：日本的本田公司的发展就是依靠的核心竞争力，从而实现了公司产品向摩托车以及汽车等方向的发展。

（4）多元化经营模式中的民营企业中的主要业务要和新的行业相联系。多元化经营模式主要包含了两个方面：相关多元化以及非相关多元化。所谓的相关多元化就是指企业在多元化经济中存在很强的关联性；所谓的非相关多元化就是指企业多涉及的产业和原来的产业关系不密切，相关程度不高。相关多元化经济模式对企业的整合和综合发挥着重要的作用。而非相关多元化经济模式在企业的发展中比较适用于跨国性的联合企业以及跨国公司等，从而我国民营企业发展的角度来看，比较适用于多元化的经济模式，在一些新型的行业和原来的主营行业中都有很强的关联性，以便更好的实现资源的共享，取长补短，能够有效的规避风险，降低企业的生产成本，从而提升企业的核心竞争力。[4]

5 总结

根据上面的分析，我们可以了解到，在民营企业中加入多元化的因素实际上是比较复杂的，要从企业的整体利益和长远利益来考虑，要考虑到民营企业的资源优势和实际情况，对民营企业的发展有着至关重要的影响。民营企业实行多元化的经营模式能够有效的降低企业的风险，提升企业的经济效益，降低企业的生产成本。但是就我国民营企业的实际情况来看，其中还是存在很多的问题和不足，往往出现盲目性、资源调配不合理以及时机不符合等方面的问题。所以民营企业在加入多元化发展战略的时候，需要拥有一定的物质条件，民营企业要注意培养自身的核心竞争力，以及其中的主导产业，把主导产业和新型产业进行很好的融合，从而实现民营企业的多元化发展模式，提升企业的经济效益。

参考文献

[1]张楠； 孔令艳； 浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J]中国商贸；2012（04）

[2]宋立秋； 王菁华；浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J]中国商贸；2011（10）

[3]赵严伟；浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J]中国商贸；2011（12）

[4]彭淑兰；多元化经营战略下的民营企业管理[J]现代经济信息；2011（01）