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以人为本 夯实基础

作者:吴奇 字数:2957  点击:

摘 要:苏北航务管理处工会在上级工会和各级党政的领导下,积极开展班组管理创新活动。从提升班组人员素质入手,积极开展全员培训,不断加强职工队伍的建设;以提升班组长素质为抓手,进一步发挥班组长龙头作用;以“星级班组”创建为手段,实行班组精细化管理,实施机电设备主动养护工作法,从而使班组班组建设再上新台阶。

关键字:班组建设;创新管理;班组长

班组作为单位最基本的单元,是管理与生产的直接实施者和操作者,是单位三个文明建设的前沿阵地,是一切工作的落脚点。强化班组建设与管理,对进一步贯彻落实国家劳动保护防方针,确保各项事业持久健康稳步发展具有十分重要的意义。

苏北航务管理处担负着苏北运河404公里航段的航道养护、临跨河建筑物审批和28座大型现代化船闸的运行管理等任务,下设10个船闸管理所、4个航道管理站、1个工程总队,共有班组96个,职工1400多人。近年来,该处工会在上级工会和各级党组织的正确指导下,始终围绕以人为本、服务全局的主线,狠抓班组管理创新,强力推进班组建设,为苏北运河的安全畅通和文明管理奠定了坚实的基础。现将班组建设工作中的几点做法总结如下:

1 立足一线 素质提升全员化

班组建设的主体和实践者是一线职工,只有打造一支高素质的技能人才队伍,班组工作才能扎扎实实地推进。该处注重探索班组岗位技能人才培养的新模式,组织班组职工努力学习政治、经济、管理知识和掌握业务技能,积极开展岗位练兵和技术竞赛活动,成立各类学习兴趣小组、举办“规范服务用语、创建礼仪航务”青工普通话比赛、“群众性经济技术创新工程”、“创新创效”、“技能大比武”等活动。处工会充分发挥“大学校”作用,加强职工教育学习培训,,积极推广现场培训、远程教育、“拜师学艺”师徒传帮带等新模式,增强培训的针对性和实用性,在全处形成了全员大练兵、技术大进步、素质大提升的热潮。目前,全处班组“全员学习”、“终身学习”、“真学、勤学、竞学”、蔚然成风。2013年,该处代表队在“全省交通运输行业公务船艇操作职业技能竞赛”中,获得“团体一等奖”。

2 健全机制 班组长任用考核常态化

班组长作为“兵头将尾”, 肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能,是班组里的灵魂人物,本身素质的高低直接影响着班组建设。该处坚持选配高素质的班组长,坚持把那些政治可靠、文化素质高、业务熟、技术精、会管理的人员选拔到班组长的岗位。还专门出台了《班组长任用管理办法》,建立了班组长任免、培养、晋升的长效机制,对班组长任用考核作了具体规定,确保班组长能上能下、择优使用。每年与班组长签订班组工作责任承包书,明确班组长的责任和奖惩。全处每年都举办各类班组长培训班,专门编写培训教材,组织党群、航闸养护、行风监察等部门负责人对班组长进行培训。还经常邀请国内知名安全生产管理专家和安全培训师来处授课。通过课件讲解、案例分析和模拟互动等培训方式,让参培人员拓宽了视野,增长了知识,学到了安全管理方面的一些最新理念。

3 科学规划 班组创建特色化

为进一步提高班组管理水平,该处还在各基层单位开展了“星级班组创建”活动。“级班组创建”包括安全管理、行风廉政、基础工作、管理创新、文明创建等五个方面。其主要做法为:1、抓好团队文化建设。以“星级班组创建”推动全处团队文化建设,提高班组管理工作的水平,增强班组的凝聚力和战斗力,提升班组管理的规范化、标准化水平。2、制定考核标准。根据思想品德、工作职责、工作态度、劳动纪律四项内容设定个人评分项目,个人得分直接影响班组当月考核分。3、做好评比奖惩兑现。成立“星级班组创建”领导小组,每月组织一次考核,每季度一次评比。以奖为主,奖罚分明,考评情况与绩效工资挂钩,与各类先进评比挂钩。4、与日常管理相结合。把“星级班组创建”活动与班组日常管理相结合,按照“安全教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化”的管理要求,不断提升班组自主管理能力,使各项工作相互配合、齐头并进。

4 创新手段 管理养护主动化

在多年的机电养护工作中,该处机电班组总结了一套行之有效的“主动养护工作法”,积极推行主动养护理念,变被动养护变为主动养护模式。主要做法为:1、加强日巡查力度。每天对机电设备进行全面的检查,及时发现和解决存在问题,充同时分利用电子监控系统对动、静态监控点进行实时监控。2、积极参与定期安全检查。对查出的问题或隐患进行认真分析研究,及时采取措施解决问题。3、实施机电重点部位重点监控。针对暂时无法解决问题,建立重点部位检查台账,实现重点监管,做好运行状况记录,制定详细预案。4、注重强化制度建设。实施“1+3”安全监控体系,建立持续改进机制,推行安全生产责任签约制,制定完善规范养护流程和相应的应急预案,促进机电养护规范化。5、用技术创新提高养护水平。及时将处创新创效技术成果转化实施,提高机电养护水平。建立船闸电气设备信息卡和养护电子档案系统,用网络跟踪设备的技术状态,为机电设备安全运行提供技术支持,提高船闸机电设备的安全与可靠性。2013年,“主动养护工作法”入选省总工会编订的《班组安全先进工作法》,在全省推广应用。

5 规范基础 日常工作精细化

为了促进班组各项工作的协调发展,该处坚持“抓基础、抓管理、上等级、提素质”的工作思路,引入班组管理“精细化”理念,在“星级班组创建”基础上进一步开展了“精细化管理竞赛”活动,出台了精细化管理考核细则,建立考核档案,制定考核台帐,打造精品班组。主要做法:1、抓教育引导,筑牢班组精细化管理基础。认真学习精细化管理制度和考核细则,认真贯彻精细化管理要求,通过召开班组会议、交流谈心等方式增强班组的凝聚力和向心力。2、抓考评兑现,把准精细化管理关键环节。每天坚持现场自查和纠正,成立了专门的综合稽查组,对各岗位进行突击稽查。3、抓效果体现,确保精细化管理务求实效。一是突出重点、循序渐进。从一些小问题上进行入手,从小事抓起,逐步提高标准。二是实行加分制,激励班组的自主管理和创新意识。三是明确职责,责任到人。激发大家责任感,增加管理的透明度与可信度。

通过以上这些班组管理活动的开展,进一步激发了该处职工的工作积极性,提升了班组管理的规范化、标准化水平,增强了班组的凝聚力和战斗力,班组建设成果显著。邵伯船闸机电班被评为全国首批“工人先锋号”;刘山船闸三工班、皂河船闸三工班、刘老涧船闸三工班等班组先后获得“全国水运系统安全优秀班组”;淮安船闸运调中心第二指挥小组被评为省“工人先锋号”和全国水运系统“工人先锋号”。这些班组在全处既有先进性,又有代表性,他们的成功经验也被不断总结与推广,为全处的班组创建工作起到了积极的示范和推动作用。

加强班组建设,是一项重要的基础工作,也是一项长期的系统工程,值得研究和探索。下一步,该处要以党的十八大、十八届三中全会、中国工会十六大和习总书记系列重要讲话精神为指导,以建设学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型班组”为目标,以创新的智慧、改革的勇气、攻坚克难的斗志和工会之“家”的热情,不断探索和发现加强班组建设的新途径、新方法,为全面实现苏北运河航道管理现代化而奋斗。


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