摘 要：通过对于多年内国内企业的管理发展路程进行研究分析，找到现阶段内国内企业发展特点，归于对于企业管理进行简单的概述，就所存在的问题，结合问题现状，进行研究分析，找到最为合适的解决方式，为企业以后发展作为相应的铺垫。

关键词：企业管理；管理动力；管理内容

0 引言

时代在发展，企业管理更不可能一成不变，尽管我国的企业管理制度建立较晚，发展过程也有许多曲折，经历了许多难以想象的阻碍。但是只有经历改革，与时俱进地学习和借鉴国外的优秀管理经验，并从企业的实际发展情况出发，才能找适合自身的现代化企业管理制度，才能在竞争激烈的市场竞争中保持优势地位。

1 企业管理相关介绍

所谓的企业管理就是企业在生产经营过程中，所展示的组织、计划、指导协调等一系列的管理功能。可以在三个方面对于企业管理进行介绍：企业所具备的五大基本功能为企业在生产活动中所涉及到的组织、计划、指导、监督以及协调功能；通过上面所说的功能完成企业人力、物力以及财力多方面的协调。这中间说所的协调就是组织中每一个部门或者是各个部门中员工生产活动能够达到同步和谐，人力、物力、财力等配置也能够达到一个水准上，完成同步和谐，这样才是构成一个高效的组织队伍；通过进行管理活动最为直接的目的就是企业所进行的生产活动取得更加有效的成果。

2 国内企业管理发展概述

国内企业在最近30年内发展情况主要是分为三条主线的，分别是：

主线是在1977年中，对于美国以及日本现象全面质量管理方式的引进学习

主线是信息化管理的使用

主线是在新形势下国内原本传统思想进行了新的研究整改。

通过这三条主线研究分析不难看出，现阶段内国有企业管理不能直接将国外管理经营进行使用，不能对于相关经营进行简单的复制，需要在国内传统文化气息上，将国外管理思想进行改善研究，在实际操作结合自己的对于管理的思想了解进行内容修改。这样的道理说出来很容易，但是在操作过程中还是有着一定的问题，有很多企业试验都是失败的，企业要将此最为自身的完善的经验。

3 现阶段内国内企业管理特征

3.1 显著的后发效应

现阶段内国内管理水平起点还是较低的，但是发展速度确实相当快的。在嘎子过程中所采取的是摸着石头过河的方式，通过后发的方式进行越位。这样的方式和西方发达国家内企业管理方式是不相同的。西方企业管理理论以及实践都是有着成功的经营的，国内企业的采取先行的方式后来居上成为了国内企业发展方针。国内所使用的后发方式最大的好处就是：不是单一的模仿成功企业，但是为了未来更好的发展。就管理发展所具备的意义来说，国内企业的在管理方面最大的贡献并不是找到新的发展观念，而是对于近百年内西方企业管理成败因素的总结，将其整理为适合自身发展的方针。

3.2 管理创新体系和企业机制两者同时改革

在过去的30年间，国内企业在进行现代化管理改革过程中，国有企业市场化改革一直紧紧跟随。企业的经营管理水平受到的改革制度的影响，伴随着改革不断的加深，企业的经营管理水平也有所提升。但是还是有着部分企业在经营管理上有着一定的差别，这些因素也是企业对于经济效益提升最大的阻碍。所以说，在经济以及科技不断的发展的今日，企业对于管理过程中所出现的问题需要加大重视力度，归于所出现的经营管理方式及时的进行总结，这样才能创建适应新时代发展的企业管理理念。

3.3 管理创新技术和自主研发技术并驾齐驱

国内经济社会在转变为科学模式的过程中，企业自主创新已经成为了最主要的推动力量。在党的十七大会议上，对于企业自主创新能力提升、构建建筑创新性发展模式已经成为了国内科技人员的重要任务。国内产业想要在国际市场竞争中取得一定的地位最主要的方式就是自主创新技术，需要进行深入的研究，将以人为本全面贯彻到整体发展中，通过可持续发展方针对于内部索取进行全面性协调，这种方式也是国内企业不断强大的必经之路。为了适应全球性经济发展所需，不同的企业都要不断的完善自身的经营理念，这其中最为重要的一点就是加快推进国内自主创新意识。但是这其中还是存在着一定问题，最近几年内，国内部分的企业只是单一的注重技术，对于企业的管理并没有投入太大的关注度。不会在管理学方面对于这些问题进行研究分析。在这其中也是有些企业在技术创新方面有着很大的收获，在管理创新方面也取得了相应的成果。不单单包含着较高的技术含量，同时在管理以及技术方面都有着成功收益，相关管理专家对于所出现的结果也给予了适当的肯定。

4 现阶段内国内企业管理方面所存在的问题

较为粗放的管理方式，现阶段内企业管理方式没有具体的细化；

企业在管理组织方面所使用的技术的还是相对落后的；

企业管理者自身素质还有着很大的提升公款，企业不具备管理创新能力；

企业在发展过程中不具备推动力，科研开发以及技术创新能力都是有所欠缺的。主要表现在企业整体的产品水平有待于提升、企业整体产品结构不合理、不具备的较高的装备水平、不具备的超前的管理意识，企业在科技研发上没有大量的投入，这些因素成为了企业管理创新最大的阻碍；

企业不具备完善的财务管理以及监督体制，不具备相应的监督审计管理方式；

企业文化建设方面有问题存在，致使企业激励约束制度受到一定的影响。

5 提升国内企业管理方式

最近几年内，国内企业管理模式受到了世界管理潮流的影响，虽然说，这种冲击力的所占比重并不算大，但是对于国内企业现代化管理模式来说确实自身不断完善的过程。

遵守现阶段内人类文明发展新进程，更加市场经济体系企业不断进行完善，企业的竞争以及合作需要的达到较为统一的协调性，每家企业在激励的市场竞争中为了保证各个企业所占有的地位，原本传统模式下竞争理念会有所改变，和谐发展观念已经成为了企业健康发展的基本方式。

发展方针转变为集约化模式，将企业所具备的内涵不断的扩大。企业集约化经营战略方式主要是在企业对于资源进行优化配置以及企业对于以往经营所进行的积累。在这样的情况下，企业经营管理运行方式必须组建起来，这样才能保证企业的内涵不断的扩大，进而满足企业的内在所需以及自觉性的发展策略。

借鉴国外企业的优秀发展模式，提升企业的价值链条，瞄准目标市场，调整企业的经营方向，生产具有发展潜力和市场影响力的产品，保证企业的各项经济、技术、人才指标能达到国际著名企业的水平。这是因为我国自从加入WTO以后，许多同行业的竞争者增多，企业的产品如果不能满足消费者和市场的需求，就无法赢得市场蛋糕。此外，企业也要根据自身的经营水平和生产规模，在吸取优秀企业的管理经验的同时，走出一条符合自身实际的发展道路。

企业需要实施ERP管理系统，规范企业的内部管理。事实上，即便企业再高瞻远瞩的战略计划，但是如果企业内部没有强大的力量作为支撑，再美好的经营规划也只是空谈。ERP管理系能统规范企业内部的工作流程和组织结构，最大限度的优化企业的人力、物力、财力、信息、市场等资源，实现企业的内部和外部、生产和经营的并轨管理。另一方面，ERP在企业中的作用还有很多，比如实现企业的数据核算统一、拟定预测性的成本事项等。此外，如今是电子商务大爆炸时代，企业如果不开展电子商务，将会被市场所淘汰。ERP系统能够和电子商务实现完美融合，利用国内外的优秀资源，帮助企业部署战略目标，提高企业的经营管理水平，找准市场经济的突破口。

信息化是企业战略的重要内容，在信息化的市场，需要做好战略规划分析，从而制定与时俱进的需求分析。加快信息化建设的步伐，需要做好供应链管理，通过现代化的技术手段，推动企业形成系统化的生产、采购、研发、营销等工作流程，不断提升企业生产的效率，生产出更多满足市场和社会需求的产品和服务，从而创造更大的经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。同时，供应链信息化的建设，能和企业的经营规划、人才部署等方面融合，实现经营和需求同步，最终形成信息化建设下系统化的供应链管理。

企业领导者要加强情感管理手段，，打造特色的企业文化。众所周知，企业的整个运转过程中，人的作用最为重要。所谓情感管理，指通过企业真诚的感情，建立员工和企业领导者之间的感情沟通，关心和爱护员工，营造友好、亲切、和谐的工作环境。由此，企业通过人文管理的方式，调动员工的积极性和创造性，潜移默化地让他们认同和热爱企业，发挥出自身的聪明才干，真正地在工作岗位上发挥自己的能力。所以，特色的企业文化，更加能让员工找到归属感，又能推动企业的软文化建设，形成良好的信誉和形象。

6 结语

凤凰涅槃也需要努力，企业管理的制度不可能一蹴而就。近年来，我国企业不断地开拓进取，调整经营战略，提高管理能力，逐渐从政府推动变为市场推动、企业主动的经营体制上来，进行不同领域不同层次的管理模式探索。如今，全球的企业都面临机遇和挑战的双重境遇，经营管理更是将发生重大的编个，中国的企业更要承受压力，不断地探索和尝试，找到具有中国特色的现代企业经营管理模式，真正成为中国特色的著名企业。

参考文献

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