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基于加强建设工程过程控制的几点思考

作者:邵长鹏 字数:2167  点击:

摘 要:要确保质量过关以及管理方面最重要的手段是建设工程过程控制。为避免建设工程中出现安全及质量的问题,必须进行建设工程过程的措施以及强化管理的分析研究,工程质量才具有保障。

关键词:建设工程过程监控;工程质量;管理措施

加强建设工程过程控制对工程建设的效益以及工程质量的提高具有重大意义。随着我国工程技术在不断地发展,虽然工程质量优良的工程特别多但质量不过关的工程都也比比皆是。工程完工以后质量问题相继出现,不仅造成经济严重损失而且对社会造成不良的影响。本文以建设工程中出现的质量问题以及加强建设工程过程控制进行分析探索。

1 在建设工程中影响工程质量以及存在问题的因素

一个体系中也包括工程建设,在竣工的不同阶段时,都会存在或多或少的工程质量隐患及因素。

(一)项目策划的阶段

(1)在工程施工之前,项目工程的漏洞很多。盲目的确定项目、不进行论证甚至连工程可行性都不进行仔细的论证是工程出现问题的前期因素。敷衍了事的将规模、标准甚至结构进行定制是极其不服责任的行为。

(2)一些项目没有足够的资金就进行开工,施工到中途不得不停止,其浪费人力财力,工程质量又受到影响。

(3)有的项目对于施工能力估计的缺乏,如出现一些大型的项目建设,施工能力就相对薄弱,无法满足工程中所需的材料、技术力量以及机械设备,导致为赶工期出现质量上的问题。

(二)设计的阶段

工程最为重要的一个阶段为设计。影响工程质量的最大因素是设计是否具有合理化。其表现在:

(1)无法将总概算进行深入的设计,导致设计层面相对较浅、概算准确度不高。在出现选取运用的指标与工程的标准条件不符合的情况时,概算人员没有做出相关的核算调整,,在一些编制中出现了缺项及漏项的情况,导致工程设计不合理。

(2)一些项目的施工是一边施工一边进行设计,以至于设计任务太赶,导致施工细节处得不到仔细的考虑。

(3)调查施工资料的不仔细,例如地质、水文、环境以及气象等调查是设计出现差异的原因。

(4)由于设计单位人员针对工程罢工的精力与时间有限,导致工程把控不过关,一些人员针对工程质量的保证措施的缺乏也是导致这一因素发生的根本原因。

(5)设计单位人员针对设计难度高的一些工程其能力相对薄弱,素质能力较差。

(6)设计人员设计的合理性及正确性难以保证,监控管理的深度不够,达不到设计阶段。

(7)施工图设计完后,工程技术人员没有将图纸进行查看熟悉,交出的底稿没有重点,甚至不交底稿。随着施工地进行才将一些因为细节的问题表现出来,导致设计更改出现质量的问题。

(二)施工的阶段

工程建设质量受到最直接最关键的影响是施工的阶段。

(1)工程施工的依据是技术方案。施工工序质量的要求不过关的因素是交底不清晰及工程建设施工中技术交底环节出现问题。

(2)一些不符合标准规定的半成品、材料以及配件的质量都是导致工程出现质量问题的因素。一些工程将材料运输到施工现场后在将合格的出厂证明拿出来,其行为有违规定。在材料方面建设单位需加强管理。

(3)为使工程早日完工,一些建设单位做出了违背科学与规定的计划,导致质量问题的出现。建设单位需针对施工工期进行有效合理的计划。

(4)一些建设主管部门搞地方特殊化,规定外地企业不许进入本地市场开发,其结果为当地企业施工技术能力水平变低,技术得不到发展,导致工程质量出现问题。

2 为提高工程质量,需加强工程过程控制及管理

(一)将工程项目人才的选取、培养以及管理使用作为一支专业工程项目管理队伍的前提条件。人才的选择上需要注意的是坚持选择一些品行能力皆备的人才。将选择的人才进行知识面以及掌握多方技能的培训也是其最难解决的问题。根据人才自身的特长、能力、实际经验等进行分工,在制定管理制度,例如:定期评价制、工程项目审核符合制以及责任制度来进行赏罚。

(二)为使工程建设的各级管理的加强,通过公平公正公开的原则进行竞争机制的制定。以此选取优秀的施工、设计、监控管理的单位。

(三)各级行政部门需通过法规建设来对质量监管部门的领导人进行监督。提高监管人的监管质量。

(四)将工程施工会出现的问题进行整体,定期参加图纸交底,进行制度化的技术方案交底。避免设计图纸出现问题。

(五)凡是进入施工现场例如:材料、半成品、够配件都要通过监理公司进行检查。避免返工,确保施工能够顺利进行。

(六)监管负责人对施工进行定期或不定期的检查,如发现安全质量的问题,需及时作出策划进行纠正,有效的将质量进行控制。

3 结束语

建设工程是一个长远而极具意义的计划。在建设中环节较多,如出现问题,后果无法估量,应进行严格的控制及管理。将质量的保证落实到实处,制定出相关计划及措施,才能到到工程预期的效果,

参考文献

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