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如何抓好企业团队建设

作者:陈伟锋 字数:3324  点击:

摘 要:随着经济的全球化发展,企业需要不断的改革创新才能适应环境的变化。企业团队成为企业应对竞争压力的必要组织形式,团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。但是,我国企业团队建设在当前还存在很多问题。企业要想获得长远的发展,必须抓好团队建设,激励企业从业人员的工作积极性,构建起和谐友好的团队,从而保证企业的高效发展。那么,如何抓好企业团队建设,将是本文主要探讨的主要问题。

关键词:企业;团队建设;方法;团队管理

现代企业的发展存在着来自于国内外企业的竞争压力,在企业的竞争压力下,企业的全体人员都应该团结起来,构建起优秀的团队以抵抗外来企业的竞争压力,为加强企业的发展贡献力量。因此,企业的团队建设对于企业来讲是非常必要的,如何进行团队建设是企业领导者不容忽视的工作。本文结合中铁电气化局集团有限公司东南公司,就如何进行企业团队建设的问题,给予企业抓好团队建设的相关建议。

1 企业团队建设的重要性

企业团队是企业发展的重要组成部分,企业团队建设是将个人与团队的目标统一在企业发展的总目标上来,增强企业的凝聚力,进而发挥团队的合作优势以提高企业的综合竞争力。企业团队建设对于企业发展的重要性不容忽视。

1.1 对企业发展的重要性

抓好企业团队建设,有利于加强员工之间的交流学习与团结合作,进而增强企业内部的凝聚力,使员工更努力的投入工作。在团队齐心合作下工作能够聚集起每一个员工的力量,从而使员工在默契的配合下保质保量的完成工作,提高工作效率。团队合作还有利于节约工作时间,员工可以有更多的时间进行下一阶段的工作,这样使得企业的劳动生产率大大提高。同时优秀企业团队的形成,有利于构建企业的良好形象与良好的企业文化,有利于企业发展决策的制定,促进企业的健康发展。

1.2 对个人发展的重要性

抓好企业团队建设,是对每一个员工的团队精神以及综合能力的培养过程,这一过程对员工给予了工作支持与鼓励,有利于调动员工的积极性,在工作中最大程度的发挥自身能力。同时,团队建设也是对员工素质和技能培养的过程,企业对员工进行适当的培训,有利于员工业务素质和技能的增强及其自身能力的提高,促进个人发展。

中铁电气化局集团有限公司东南公司,勇于跨越、追求卓越的企业精神和职业素养好、道德品行好、诚实信用好、合作共事好的企业形象创建,与长期以来企业团队建设是分不开的,由此可见团队建设对于企业发展的重要性。

2 企业团队建设中存在的问题

2.1 缺乏强化的团队凝聚力

在现代企业团队建设现状看来,企业中相当一部分人员团队意识淡薄,只追求自身利益而不重视企业利益,不明确个人利益与企业利益的联系;其次,企业人员流动性大,人才流失现象严重,这些原因都导致企业的凝聚力得不到增强。因此,员工一般只在自己的工作职责范围内执行工作任务,而对于企业其他工作则不管不问。在这种工作模式下,工作与工作之间得不到很好的交接与合作,很大程度上影响了企业的发展。

2.2 缺乏实际的团队建设方案

团队建设是企业内部工作人员的团队建设,是建立在企业自身发展状况之中的,团队建设的方法一定要切合企业发展的实际,而不可墨守成规或肆意效仿。在现代企业团队建设中,部分企业缺乏对团队建设及方案研究的重视,一味的效仿国内外优秀企业团队建设的方案,却不考虑实际现状。这种做法不但得不到团队建设成效反而会为企业管理带来不必要的麻烦。

2.3 职责不明确,团队建设落实不到位

企业团队建设是一个建设体系,而不是某个责任人的任务。在团队建设中,需要发挥好每一职责员工的责任,而不能授权不到位,职责不明确。在一些企业的团队建设中,团队授权不充分。首先,领导者没有落实好领导责任,没有有效发挥出领导管理把关作用,领导自身工作效率不高。其次,员工也没有尽到自身工作的责任,工作态度不认真。这些因素都导致无法将团队建设方案实施在行动中。

2.4 缺乏健全的员工激励机制

在现代企业的管理中,员工激励机制是必不可少的一项福利措施。在团队建设中同样需要积极的员工激励机制。从现代企业的员工激励机制看来,企业领导者对员工的福利制度存在不重视也不推行的问题,领导者在乎企业的盈利,但是却不实行成果的“分享制”。从员工利益的角度,降低了员工的工作积极性,更不利于企业团队建设。

3 抓好企业团队建设的相关对策

3.1 建立健全的企业管理制度

企业团队建设要建立在企业健全的管理制度之上,必须有一套属于企业自身的管理制度,这样才能保证团队建设的有效进行。同时企业应该建立合理有效的团队建设规章制度,以作为团队建设的保障,并随实际情况的变化加以修正。其次,企业要确立有效的激励机制,提高员工的忠诚度,形成团队精神的内在动力。

3.2 制定科学的团队目标

任何工作的开展都需要在前期制定好科学的目标并做好相应的计划,对于企业团队建设也是如此。在团队建设过程中,首先要确立科学的团队目标,将企业利益目标与员工利益目标综合起来,保证目标的可操作性。然后制定目标相应的可行计划并加以实施在团队建设方案中,充分调动每一个企业成员的主动性与积极性,共同为达到团队目标而努力。

3.3 树立企业形象,建立员工归属感

良好的企业形象,是增强企业员工归属感的有力条件。建立了员工的归属感,则能有效促进企业团队建设。因此,企业在追求发展利益的同时,要考虑到每个员工的自我价值,积极与员工分享企业发展成果,让员工实现自我价值,进而为企业带来更多的价值,留住员工的心。这样的话,企业能树立起良好的形象,有效促进团队建设工作的开展。在东南公司内部树立“干事业、办实事、比服务、讲奉献”的良好风气;树立“讲大局、讲忠诚、讲敬业、讲自律”的良好形象;将中铁电气化局集团有限公司的企业文化内涵融入东南公司,通过集团公司母文化的继承、创新、发展形成东南公司特有的企业文化,切实地增强员工集体荣誉感和归属感。

3.4 加强企业领导对团队建设的引导作用

团队领导者是影响团队建设效应的重要因素。团队领导者应该加强自身行为方式、能力素质的学习,并加强对团队建设方法的指导。领导者在管理员工、用员工时,要依据规章制度标准,做好员工工作的指导。对于团队建设方案决策,领导者要充分发挥主导作用,提高领导水平。对我公司而言就是要认真开展创建“四好”领导班子活动,努力营造一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子集体,发挥企业领导对团队建设的引导作用。

3.5 员工、领导之间相互交流,互相学习

企业团队建设是关于人的管理工作,因此需要用人际关系去维护团队的运作和发展。企业领导与员工之前、员工与员工之间都需要加强沟通与交流,互相学习、相互信任与合作。同时对于企业的发展勇于献言献策,营造出企业和谐的工作环境,也可以提高领导和员工的自身素质,有利于增强企业凝聚力,进而为企业的发展注入新的活力与动力。

3.6 引入竞争机制,激发员工的斗志

在企业面临巨大竞争压力下,企业团队建设必须被加以重视。在团队建设中可以借鉴竞争机制,激发员工的竞争意识,在团队建设中利用优胜劣汰的原则使员工产生忧患意识,进而激发员工的斗志,,认真对待企业团队的建设,在工作中更加努力。

4 结语

企业团队建设对于企业的发展至关重要。企业团队建设作为一项复杂和实践性非常强的工作,企业必须加倍重视。针对企业团队建设中存在的一些问题,企业应该加强探索创新,坚持以人为本的理念,在联系企业实际发展状况的条件下加以完善企业团队建设制度方案,真正凝聚起企业所有员工的力量,提高企业的竞争力,促进企业的发展。

参考文献

[1]王凤丽.试论团队建设问题[J].河南社会科学,2003,(5).

[2]卢杰,黄新建,章帆.论企业高绩效团队建设[J].企业经济,2008(3).

[3]徐红林.团队建设概论[J].西南名族学院学报,2003,(4).

[4]严梅福.团队管理与团队建设[J].湖北大学成人教育学院学报,2004(4).


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