荣誉是社会或集团对人们给予的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价，它是成就和贡献的象征，更是自身价值的体现。在今天看来，荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊的需要，激发人们奋力进取的重要手段。当获得了某种荣誉时，人们就会增强信心，就会对事业满腔热情，体会到自己的人生价值。

作为行业性较强的工会报刊发展到今天，其在服务职工、服务工会、服务企业、服务社会上不断下功夫，正以鲜明的维权特色和群众性进入报业市场的主流。在日趋激烈的市场竞争中，工会报刊的核心竞争力在于拥有丰富的系统资源。具体来说包括三个方面：一是系统信息资源；二是系统受众资源；三是企业资源。因此在本系统领域内从自己的优势资源着手，打造品牌与核心竞争力，朝着“专、精、特、新、深”的方向做强、有选择的兼顾综合性，是工会报刊战略选择的重点。现实中，工会报刊面对的最根本的竞争，依然是人才的竞争。特别是如何调动好采编人员的积极性、主动性和创造性，不仅是“三贴近”原则赋予工会报刊的时代要求，更是提升其核心竞争力的关键课题。

工会报刊的特点决定了要立足市场，打造好品牌，让其成为职工群众爱看、喜欢看的精品。如何集中精兵强将，把区域内、行业中职工群众关心的政治、经济、文化报道做得专业、精透，实现工会报刊在喜闻乐见的基础上靠近职工群众，确保新闻资源可用、专业、可信，以“三贴近”为突破口，以读者、市场需求为根本标准，把工会报刊办成以特色、精品带动的“信息超市”，这些都需要其在善用采编人员基础上，进一步做好相关精神激励。构建工会报刊采编人员的荣誉激励可有以下几种方式：

1 合理的授予荣誉称号

荣誉称号在一定程度上表示着人的才能和工作成绩，表明了其能力与努力得到了大家的公认，在社会上能够受到别人尊敬，所以作为荣誉激励的荣誉称号能够产生良好的激励作用。工会报刊社合理地利用各种荣誉称号来肯定采编人员的工作业绩，是使记者、编辑心理得到满足的一项重要措施。

“首席记者”和“首席编辑”，是目前报刊采编人员荣誉激励中比较好的一种做法，工会报刊社可以向那些表现特别突出业绩优秀，且具有强烈的爱岗敬业和拼搏奉献精神的采编人员授予称号，如“首席记者”、“首席编辑”的衔头。凡获此称号者，每月可享受特殊津贴乃至中层干部待遇；连续获称号者并达到一定期限者，还可奖励一定天数的外出休假，并报领一定数额的差旅费。在具体实施中，对“首席记者”和“首席编辑”实行动态管理，每半年或一季度进行一次考核，对发现问题并在规定时间内完不成整改任务的，给予黄牌警告；三个月内完不成整改任务，取消其首席记者或首席编辑的称号，同时取消特殊津贴以及中层干部待遇。

荣誉称号的设立是为了让优秀记者、编辑在业务上充当标杆，实现自我价值，并以此带动全体采编人员形成你追我赶，急先恐后当先进，奔“首席”的局面，从而培养出一支战斗力强、作风硬朗、职工群众喜爱的采编团队。

首席记者、首席编辑评选办法与程序一般包括以下内容：每年度评选一次“首席记者”和“首席编辑”，评选严格按照制定的标准和程序进行，评选要确保公开、公正、公平。评选主要采取个人申报、民主评议、考核认定的方式，最终由管理层（社委会）研究确定人选。在实际中，可成立相应的“首席”评选委员会，符合申报条件的记者、编辑均可自愿报名或接受推荐参加评选。评选委员会依据本年度申请人的刊登稿件、编辑版面的数量、质量以及获奖情况，同时还根据申请人在日常工作中的品德及职业精神、敬业方面等实际表现，确定候选人名单。候选人产生后，在内进行公示，于广泛征求各方面意见的基础上，再经报刊社有关部门对其进行一年的逐月实绩考核，凡连续12个月完成任务者，最终由管理层（社委会）集体研究确定首席人选，并颁发聘书。

实行“首席”制度有利于工会报刊社快出人才、留住人才。推行“首席记者”、“首席编辑”激活了用人机制，让采编人员可以不受年龄、学历、职称的限制，只要达到规定的有关条件和要求，都可成为“首席”人员得到重用，这就进一步调动了其积极性、主动性和创造性，有利于采编人员深入基层一线和职工群众中，捕捉鲜活的素材，快出、多出精品佳作。“首席”称号与一定的物质利益相联系，工作上实行量化管理，变过去分配制为量化考核制，，运用这种以经济杠杆调节奖金的考核办法，进一步打破了分配上的平均主义和吃大锅饭的思想，就可以大大激发采编人员的工作热情。一般来说，对“首席记者”与“首席编辑”的要求远远高于普通记者、编辑，要想成为“首席”，必须具备的条件之一便是具有强烈的敬业意识、进取精神和奉献思想。这就从另一个方面加强了工会报刊采编队伍的思想建设、能力建设、作风建设，帮助记者、编辑不断自我约束，自我完善。

采用这种形式对采编人员进行管理，让他们在自己喜爱的工作领域内被授予专门的荣誉与地位的承认，再加上财富的收益，让优秀的知识型员工精神与物质共享，这是对工会报刊采编人员进行激励的较好手段。同时还可以在采编队伍中立标杆，树典型，以此带动形成人人争奔“首席”的良好局面，从而培养出一支既有业务骨干，又实现全面发展的采编团队。此外，从最初单纯的首席人员评选，可逐步发展到以后的首席工程，让采编人员乃至每位员工都能自觉自愿，积极主动地在工作中争创一流，努力为报刊社的发展献计献策，进而在读者心目中形成以“首席”为代表的工会报刊品牌形象。

2 正确的给予赞许和表扬

人们受到赞许，会带来巨大的精神力量。因此，可以从满足员工的荣誉感出发，定期对工作中表现突出的采编人员在不同场合上给予口头表扬，或通过适时地组织各种评比活动，使表现突出的记者、编辑得到赞许，让他们得到心理满足，进而激发出更大的工作热情。同时，对那些事业心极强又肯钻研，其新闻作品不仅数量多，而且质最高，深受职工群众喜爱，并多次在评奖中获得较高档次奖励的记者、编辑，报刊社可适时出资为其举行作品展或出版新闻作品集，在报刊显著位置发布消息，或在专栏上发书评，扩大其影响，提高其知名度。通过这些方式给予物质上的肯定和精神上鼓励，并以此为契机进一步激励记者、编辑努力争当名记者、名编辑，进而促使采编人员走上成名成家之路。

荣誉是满足“自我实现需要”、激发人们奋力进取的重要手段。在我国，自古以来重视名节，珍视荣誉，荣誉观念深入人心，作为采编人员的知识分子更是如此。追求良好声誉是工会报刊采编人员的心理需要和现实工作要求。荣誉激励成本较低，方式多样、灵活，效果却很好。需要注意的是，荣誉应当同物质激励有机地结合起来；在运用荣誉激励时一定要让该得到荣誉的人得到荣誉，绝不能出现偏差，否则不但起不到激励作用，反而会挫伤其他采编人员的工作积极性。同时，荣誉不能过多，否则将减弱乃至失去激励作用。

参考文献

[1]王永刚，《论新闻采编人员所需的业务能力》，魅力中国，2013年第19期

[2]郭俊萍，《当代新闻采编人员素质分析》，《传播与版权》，2013年第4期