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企业管理创新的探究

作者:陈晨 字数:3839  点击:

摘 要:本文从我国企业的管理创新现状出发,分析其开展的原因,探索当前企业管理创新存在的窘况,并提出一些改善措施。对于企业管理模式的创新与发展的基本情况有所了解,对于企业管理模式的创新与发展情况与发展方向都有很好的认识。

关键词:管理创新;必要性;战略措施

企业的经营理念必须与时俱进,创新已经成为企业提升核心竞争力的有效手段,更是在激烈的市场竞争中保持优势的主要动力。如果企业不能在管理上创新,就无法拥有源源不断的新鲜活力。

上世纪90年代开始,国内企业管理创新体制实验性改革已经开始。企业管理模式已经逐渐地合理化,企业组织建设的能力也在加大。企业民主自治水平逐步提高,企业服务品牌不断创造,企业服务网络逐步完善。但也存在一些问题,如企业党组织领导核心作用发挥不够明显、企业委员会行政化倾向严重、企业基础设施建设和企业服务发展不平衡等。如何能够在现有体制下创新企业管理模式,使企业在和谐社会建设中发挥更大的作用。通过翻查资料以及和导师探讨研究交流,深入了解企业,逐步理清了创新的思路,找准方向,又要立足实际,找出适合城市企业管理模式的创新与发展的路线。

1 企业管理创新的涵义

创新这个词语的发现,是来源于美国经济学家约瑟夫于20世纪初提出来,后来被运用到企业的经营管理上。从内容上来说,企业管理包含策划、组织、领导等多个经营环节,并发挥内部的各种资源,不断生产出符合市场和消费者需求的产品,并最终实现企业规划目标的工作。由此可见,管理创新关系到企业管理上的新鲜血液,是科学管理的关键,管理者通过系统化、理论化的创新观念,将还没有成型的动力因素转化成可见可知的商品、服务、精神,实现企业效益的飞速增长。

2 新管理模式基本构架

企业在进行管理创新过程中可以通过企业自制以及监督方式实现。这样新的管理方式下,需要对于企业的自制能力进一步的纪念性明确,对于部门所具备的管理职能要明确。第一点就是将原本的企业管理部门改变为群众性组织模式,改变原本的隶属部门。第二点就是对于企业管理部门制度进行一定的修改,要扩大管理部门的权力。企业管理实施力量主要是那通过企业组织所展示的,但是需要注意的是管理部门所具备的权力不能太大,企业相关管理制度也是不断进行完善的,对于管理部门人员选择是通过企业全体员工投票所得。

企业管理创新模式对于企业行政管理职能需要的不断的完善。在进行管理创新过程中需要对于原本的部门进行合并,然后在组建一定的部门。通过合并之后企业管理部门所具备的管理控制能力就会有所提升,具体的实施方式为:对于原本的管理部门进行合并,合并之后将其进行整合对于原本所涉及到的管理人员或是所具备的功能进行重组,企业原本管理职能也会得到扩大,在一定的时期内对于企业的管理目标进行政绩评价。

3 企业管理创新的必要性

3.1 管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素

当前,我国加入WTO以后,世界贸易市场的活跃度增强。为了在全球性的企业竞争中保持不败地位,就需要创新思想,与时俱进地调整经营战略,顺应知识经济、人才、市场等的要求,从多方面来实现企业的资源优化和技术升级。只有做到管理创新,企业才能不断推出高新技术含量的产品和服务,才能保持高额的销售业绩,才能拓宽市场版图。最终,管理创新帮助企业提升核心竞争力。

3.2 管理创新是企业实现持续发展的重要途径

企业的质效提高,离不开管理创新,这是由企业的经营特点决定的。全球知名度非常高的大型企业在经营体制上都有非常系统化和专业化的经验,其发展历程也经历了由最初的青涩到现在成熟。但是纵观企业的成功准则,管理创新一直备受经营者的青睐。企业要想一直处于健康的良性循环,就必须按照自身的技术、人力、财力、资源进行紧跟市场的整合,创新性地盘活所有的内外部环境因素,才能永葆角逐市场的影响力。

3.3 管理创新是企业创造经济效益的最佳方法

不管企业的经营再复杂,最终目的就是为了创造更多的经济效益和社会地位。所以,坚持管理创新正是最佳的方法和最有效的途径。从内容上来说,企业管理创新的环节,不但能帮助企业完善经营体制,迈入可持续发展的道路,而且还能最大限度地获得更丰厚的利润。因此,评判企业是否成功,是否有很多的经济效益,主要的关键在于看管理上是否能够实现创新。尽管管理创新的效益不可能一蹴而就,但是从企业的未来发展趋势和长远利益来看,企业坚持管理创新将取得更大的成功。

4 企业管理创新存在的问题

4.1 企业融资渠道不够畅通

每个企业在成立开始,都会遭遇融资的困境,而且由于经验年资有限,很多银行和风投并不愿意注入大量资金。即便当企业迈入正轨之后,也经常遭遇没有合作伙伴投入新的资本。由此,融资渠道不畅将给企业的发展带来阻碍。这是由于企业的生产规模有限,无法获得证券市场的青睐。同时,许多合作企业大多看到眼前利益,并不想冒风险来贷款给企业经营。

4.2 企业自主创新能力弱

其实,很多企业刚开始正是凭着自身的技术和高新产品,逐渐在市场上站稳脚跟。但是由于没有持续不断地对经营的产品和业务进行创新,导致最初生命力强盛的产品陷入周期性的恶循环,最终被市场所淘汰。另一方面,许多规模小的企业,,没有丰厚的资金做后盾,无法吸纳优秀的人才,只能在抄袭和模仿上节约成本,这样就直接导致产品缺少吸引力和影响力。

4.3 企业管理体制落后

纵观国内的企业发展历程,很明显的发现许多企业虽然发展已经走上正轨,在市场也具有一定的竞争力,但是由于后劲不足,没有紧跟市场和时代潮流的趋势,管理体制仍然处于固步自封、盲目守旧的状态,这样就影响了企业的经营决策。同时,不规范的企业管理体制更是增添了企业的经营风险。

5 提高企业管理创新的举措

企业管理创新可以说是企业在激励市场经济稳定自身地位的主要方式。企业在对于原本管理模式修改创新的过程中,需要注意的是,企业所有的运行机制都是在尊重企业自身发展为基础的前提下进行的。对于可能出现的问题,要防范于未然,在问题出现的之后,及时地找到问题根源所在,结合企业发展方针找到最为合适的解决方式。

5.1 转变观念,提高管理创新意识

企业原本的经营思想要是不改变的情况下,对于企业的发展是很不利的,甚至是对于管理创新有着很大的阻碍性。在激烈的市场竞争中,企业需要将自身竞争能力或是影响力扩大,首要的企业领导者的思想意识要有所改变,加大创新意思提升,明白企业管理创新的重要性。企业在发展过程中,管理创新思想运行方式是需要坚持的,原本传统模式的管理方式需要改变,要适应新的市场经济环境,企业只有做到这一点,才能在同行业中取得一定的地位。

5.2 引进竞争机制,培养企业人才队伍

创新主要是依赖人的作用,企业的管理创新就需要不断培育优秀的人才和企业家,通过竞争机制来鼓励内部员工开展创新活动。但是,从本质上来说,企业的管理创新关键看企业家队伍的建设,没有高瞻远瞩的经营理念,企业家就只会将企业经营得越来越差。所以,不但要完善奖励机制,重视引进、培养优秀的创新人才,而且企业家自身更要借鉴国内外的优秀经验,提高自身的职业化发展。

5.3 发展企业创新文化,营造管理创新氛围

企业必须形成积极向上的创新文化,培养员工的向心力和凝聚力,共同为企业的发展而工作。这就需要宣传和重视创新价值观,在企业内形成良好的管理创新氛围。同时,企业既要重视硬文化的升级,而且更要培育软文化,让员工有创兴的认同感,真正地为企业的发展提供创新动力。

6 企业管理模式创新模式发展方式

新的企业管理体制的建立是一个渐进的过程,也是一个需要耐心等待和努力的过程,要求我们不断地在实践中完善。可以预见,制度创新必将给企业管理带来巨大的管理效益,有助于尽快地把企业建设成为一个舒适、优美、安全、便利的现代化环境。

21世纪以来,随着经济飞速发展以及全球化的经济影响,原本单一的导向性已经逐渐地转变为的市场化导向型管理模式,在这样的情况下的,企业管理部门已经不能满足现阶段内企业管理所需。所以说,企业管理模式的创新是并不可少的。原本单一的导向性管理模式只是对于政府导向型管理进行研究,此管理模式的主要是企业人员作为企业的核心力量,同时也是企业运行的主体,这样的情况下,对于企业的公共事务以及社会事务都能够经营管理。通过研究分析,不难看出企业在进行管理创新过程中,对于企业行政职能的延伸以及强化也是不可少的。通过对于企业中政治资源、社会资源实施自上而下的整合控制。原本企业管理模式方式使得企业工作效率有所降低,企业的财政负担也会有所增加。还有一点就是企业原本单一的管理模式对于企业发展有着一定的阻碍,企业的社会化、商业化的管理发展有着很大的制约因素。

7 结语

通过研究分析我们来看,现在城市企业建设在不断的推进,在总体方面来说还是初步的探索的。所以在企业管理方面还是有着很到的问题的。我们要正视这些问题,不要逃避,在改善的时候寻找经验,找到适合自身的解决方式。就目前的情况来说,我们要在管理上协调员工,做到在员工的需要上切实的完善。我们应该相信,通过这些措施的实施,能很好地推动企业新模式的建设。

参考文献

[1] 法约尔著,曹永先译.工业管理与一般管理[M].团结出版社,

2009 :8-9

[2] 约瑟夫· 熊比特.经济分析史[M].北京:商务印书馆,2011

[3] 郭界成.论技术创新与企业可持续发展[J]. 企业经济,2012(3)


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