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新时期图书管理工作现状与对策探讨

作者:李利军 字数:2197  点击:

摘 要:高新技术的快速发展把我们推入一个崭新的知识经济时代,不断的充实和更新各种信息,这样就给传统的图书馆管理工作带来新的挑战。本文就当前新时期下图书管理工作的现状进行了分析,并对其中出现的一些问题提出了建设性的对策,希望对推进图书管理工作的发展有一定作用。

关键词:图书管理;现状;对策;新时期

1 前言

众所周知,图书馆是社会重要信息资源基地、信息基础设施和文献信息集散中心。只有在图书馆的知识与信息服务支撑下,才会建设出一个全民学习、和谐文明、激励创新的社会。图书馆是社会生活中最大的知识库,对促进社会信息流通和提升公民整体素质方面都具有不可磨灭的作用。随着社会各项事业的发展进步,知识经济社会的不断深入,更加科学、规范的做好图书管理工作已经刻不容缓。

2 图书馆管理工作现状

2.1 图书馆员素质不达标

首先管理员整体素质不均。经过时代的变迁,图书馆也随着时代进步的步伐在不断发展变化,图书量越来越大,信息和品种也越来越多,但是图书管理员的发展和图书馆的发展呈现不协调的发展趋势。从整体上看,我国图书馆管理员的文化素质还有待提高,应该加强他们在图书管理方面的专业训练,培养他们的图书情报理论、技能和方法等等。其次,在图书馆员的外语素质偏低,这样必将造成对外籍书籍的管理不到位,无法为外国留学生服务等现象。最后,图书管理人员的责任意识也有待提高,许多图书馆员认为图书管理工作就是负责书籍的借入和借出,图书的整齐摆放等简单工作,从而就松懈了自己的责任意识。

2.2 图书管理服务缺乏创新

目前,在图书管理服务创新方面明显不够,还不能满足图书改革的内在需求。首先,图书管理人员和用户缺乏一个沟通与交流的平台,双方缺乏互动,这样图书管理人员就不能对用户的各种需求及时进行了解,也就不能及时对馆藏书籍进行调整。其次,图书馆员在对图书借阅的统计方面做得还远远不足。许多的图书馆对于馆藏数量及全面性比较注重,对于图书的使用频率重视程度还不够,因此无法做到根据读者的需求采购书籍。

2.3 管理制度滞后

随着知识经济时代的到来,图书馆的发展迎来一个崭新的阶段,有了更加广泛的发展空间。但是,在管理制度上,许多图书馆还比较滞后,不仅不能够充分调动职工工作的积极性,对馆员进行有效的约束,并且还存在定位不清,内部机制发死以及工作效率低等弊病。

3 提高图书管理工作的对策

3.1 改革管理制度

在图书管理制度的改革中,要实施激励机制和竞争机制等内容,从而激发图书馆员工作的积极性和创造性。人工作的积极性对员工的工作效率有着直接的影响。各种激励机制的建立,如竞争机制、目标机制、荣誉机制等,能够充分的调动员工的工作积极性,有效的激发员工的工作潜能。例如,竞争机制就能够让馆员之间了解自身与别人的水平差距,从而激励在创建机制的过程中,还应该考虑本馆的实际情况,对症下药,建立权力与责任、动力和压力均衡的运行机制,并且根据馆员的不同层次实现多样化的分层激励机制,真正对员工做到公平、公正的管理。

3.2 加强对馆员的业务培训,提高馆员素质

要想解决图书管理人员整体素质不高无法满足信息化图书馆需求的现状,必须要加强对馆员的业务培训,提高馆员的素质。通过加强对馆员的业务培训,提升馆员在图书情报专业教育、外语以及专业知识等各理论知识的储备,提高馆员的思想道德教育。一般,培训的方式有很多种,例如讲座、参观学习、学术讲课以及继续教育等等,能够在比较短的时间内建立出一支适应时代发展,具备良好综合素质的专业人才队伍。

3.3 建立与读者的交流平台

加强图书管理人员和读者之间的交流对于提高图书管理工作效率有很大的作用。这就需要在图书馆建立馆员与读者的交流平台。只有了解了读者的需求,才能够为读者提供更主动更深层次的信息服务。明确读者的需求,在采购书籍时才能够更具有专业水平,避免购买不必要的书籍,降低图书馆运行成本,同时还能够更加符合广大读者的需求,,提供更广泛、更个性化的服务。

3.4 加快图书管理信息化建设

图书管理的基础工作时对文献信息资源的收集、整理和存储。在当前科技发达的新时期,应该在将这些基础工作做好做稳的前提下加快图书管理信息化的建设。做好图书管理的现代化建设,首先要做到规范化、标准化,这样才能保证图书录入过程的规范和标准。另外,因特网是一个开放的资源信息库,具有强大的信息传递流通功能,为当代的图书管理工作带来很大的便利。因此,要重视对图书馆的自动化建设和管理,加强技术设备的自动化和网络化,实现结构网络化、信息产业化和手段现代化。

4 结束语

信息时代的改变,使信息载体也发生了翻天覆地的变化。传统的图书管理体系已经不再适应新时期的时代发展,新时期的图书馆员不断要跟上图书馆的发展步伐,还要跟上时代的部分。因此,要加强图书管理工作的现代化管理,提高管理人员的整体素质,加强馆员同读者之间的沟通交流,及时准确的为不同类型、不同层次的用户提供更广泛、更专业、更个性化的信息服务。

参考文献

[1]徐敏.高校图书管理者的基本素质 [J].河南高校图书情报工作,2006(3):18~19 .

[2]王佳友.浅论提高图书管理人员应有的素质[J].中国科技财富,2009(6):10.

[3] 陈万梅 .浅谈高校图书管理创新 [J].科学之友,2010(11):102.


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